На главную
Блог
7 слагаемых успеха на event-премиях
Ежегодно достойные проекты оказываются незамеченными на event-премиях. Почему так происходит? Иван Осипов, директор Vityaz Group, рассмотрит типовые ошибки и поможет участникам приблизиться к высшей ступени пьедестала.
7 слагаемых успеха на event-премиях
Ежегодно достойные проекты оказываются незамеченными на event-премиях. Почему так происходит? Иван Осипов, директор Vityaz Group, рассмотрит типовые ошибки и поможет участникам приблизиться к высшей ступени пьедестала.
Команда, группа, коллектив: в чём разница и почему это важно
Группа, коллектив и команда - три модели
с разной ценой ошибки. Путаница между ними стоит бизнесу скорости и ресурсов. В статье - чем контракт взрослых отличается
от «обязаловки» и где заканчивается хаос
и начинается результат.
с разной ценой ошибки. Путаница между ними стоит бизнесу скорости и ресурсов. В статье - чем контракт взрослых отличается
от «обязаловки» и где заканчивается хаос
и начинается результат.
Как заставить тимбилдинг работать?
Как превратить командное мероприятие в измеримый источник прибыли? До недавнего времени ответ на этот вопрос складывался
из разрозненных советов. Но теперь в России появилась первая профессиональная книга
по тимбилдингу от практика Ивана Осипова.
из разрозненных советов. Но теперь в России появилась первая профессиональная книга
по тимбилдингу от практика Ивана Осипова.
Модель Такмана: пять этапов, которые проходит каждая команда
Команда не возникает мгновенно -
она проходит пять этапов, и каждый из них критически важен для итогового успеха.
В статье разбираем модель Брюса Такмана:
от первых робких шагов до слаженной работы
и грамотного завершения.
она проходит пять этапов, и каждый из них критически важен для итогового успеха.
В статье разбираем модель Брюса Такмана:
от первых робких шагов до слаженной работы
и грамотного завершения.
Осознанность как основа эффективности
Часто компании воспринимают тимбилдинг как «волшебную таблетку» для мотивации, а потом разочаровываются. Почему так происходит? Потому что тимбилдинг - это не игра, а сложный инструмент управления, требующий осознанного проектирования.