Вернуться в блог
Как заставить тимбилдинг работать?
Этот вопрос уже много лет волнует специалистов по командообразованию, которые снова и снова сталкиваются с массой сложностей и подводных камней на пути к успешной реализации командной игры. И долгое время обширный комплекс ответов на этот вопрос имел разрозненный характер. Но совсем недавно ситуация в сфере российского командообразования в корне изменилась: основатель Vityaz Group Иван Осипов собрал под одной обложкой все необходимые ответы, написав книгу «Тимбилдинг не работает. Можно ли превратить игру в эффективный бизнес-инструмент?»
.png)
Редакция портала
Книга стала первой профессиональной книгой о тимбилдинге в России. А поскольку написана она практиком с многолетним опытом, то подробно раскрывает все проблемы и ошибки при планировании и реализации тимбилдинга и дает практические рекомендации по их устранению. Итогами масштабного практикоориентированного исследования Ивана стало выведение принципов эффективного тимбилдинга и построение пошагового алгоритма превращения тимбилдинга в бизнес-инструмент, способный приносить измеряемый результат и прибыль:
«Алгоритм эффективного тимбилдинга:
• Определяем смыслы
Шаг 1. Проводим диагностику команды и определяем проблему.
Шаг 2. Формулируем задачу на тимбилдинг.
Шаг 3. Определяем метрики эффективности тимбилдинга.
• Выбираем провайдера и метод
Шаг 4. Изучаем рынок тимбилдинга и приобретаем насмотренность.
Шаг 5. Выбираем надежного и компетентного провайдера.
Шаг 6. Налаживаем с провайдером партнерские отношения.
Шаг 7. Выбираем метод, подходящий для решения задачи.
Шаг 8. Соотносим цену и ценность выбранного решения.
• Проектируем тимбилдинг
Шаг 9. Определяем характеристики аудитории.
Шаг 10. Учитываем интересы игроков.
Шаг 11. Выбираем тип тимбилдинга.
Шаг 12. Оцениваем параметры тимбилдинга.
Шаг 13. Балансируем параметры.
Шаг 14. Подбираем механику.
• Реализуем тимбилдинг
Шаг 15. Подбираем соответствующую площадку.
Шаг 16. Анонсируем предстоящий тимбилдинг.
Шаг 17. Обеспечиваем предварительное вовлечение.
Шаг 18. Проводим тимбилдинг.
Шаг 19. Закрепляем результат и осуществляем рефлексию.
Шаг 20. Считаем эффективность по метрикам.
• Выстраиваем системный процесс
• Циклично повторяем все шаги алгоритма, постоянно анализируя полученные результаты и делая выводы.»*
*(Тимбилдинг не работает. Можно ли превратить игру в эффективный бизнес-инструмент? / Иван Осипов. – М.: Альпина ПРО, 2024.)
Из этого алгоритма отлично видно, что работа над созданием успешного тимбилдинга не может ограничиться реализационным этапом и требует серьезного внимания не только от непосредственного провайдера командной игры. Предварительная подготовка, диагностика, аналитика, тщательная проработка задач, поставленных перед тимбилдингом, равно как и следующая за ним рефлексия и организация системной работы с командой, играют не менее важную роль, как и качество самой игры.
«Алгоритм эффективного тимбилдинга:
• Определяем смыслы
Шаг 1. Проводим диагностику команды и определяем проблему.
Шаг 2. Формулируем задачу на тимбилдинг.
Шаг 3. Определяем метрики эффективности тимбилдинга.
• Выбираем провайдера и метод
Шаг 4. Изучаем рынок тимбилдинга и приобретаем насмотренность.
Шаг 5. Выбираем надежного и компетентного провайдера.
Шаг 6. Налаживаем с провайдером партнерские отношения.
Шаг 7. Выбираем метод, подходящий для решения задачи.
Шаг 8. Соотносим цену и ценность выбранного решения.
• Проектируем тимбилдинг
Шаг 9. Определяем характеристики аудитории.
Шаг 10. Учитываем интересы игроков.
Шаг 11. Выбираем тип тимбилдинга.
Шаг 12. Оцениваем параметры тимбилдинга.
Шаг 13. Балансируем параметры.
Шаг 14. Подбираем механику.
• Реализуем тимбилдинг
Шаг 15. Подбираем соответствующую площадку.
Шаг 16. Анонсируем предстоящий тимбилдинг.
Шаг 17. Обеспечиваем предварительное вовлечение.
Шаг 18. Проводим тимбилдинг.
Шаг 19. Закрепляем результат и осуществляем рефлексию.
Шаг 20. Считаем эффективность по метрикам.
• Выстраиваем системный процесс
• Циклично повторяем все шаги алгоритма, постоянно анализируя полученные результаты и делая выводы.»*
*(Тимбилдинг не работает. Можно ли превратить игру в эффективный бизнес-инструмент? / Иван Осипов. – М.: Альпина ПРО, 2024.)
Из этого алгоритма отлично видно, что работа над созданием успешного тимбилдинга не может ограничиться реализационным этапом и требует серьезного внимания не только от непосредственного провайдера командной игры. Предварительная подготовка, диагностика, аналитика, тщательная проработка задач, поставленных перед тимбилдингом, равно как и следующая за ним рефлексия и организация системной работы с командой, играют не менее важную роль, как и качество самой игры.